農村經濟體制改革在"九五"期間不斷深化，稻麥跨區機收的成功實踐及農機投資的高效運作，使得農村湧現出了大批農機經營專業戶。這些大戶已經營農機多年，積累了較多的資本，具備了進行第二次創業的實力。不失時機地向民營企業、公司化發展，是中國戶營農機的發展方向。
實現兩個轉變，跨越式發展
國外發達國家農機經營由家庭式經營向企業化、公司化發展，大體上經歷了四五十年，當家庭經營達到一定規模，客觀上就有了向企業化、公司化發展的要求。實現這一跨越，就有可能發展為大企業、大公司。經過多年的發展，中國農機化水平不斷提高，已打破了地域界限和行業界限，大量的資金投入農機市場，一方面使農機服務業競爭更加激烈，另一方面也提供了更大的發展空間。不失時機地推進農機家庭式經營向企業化經營的轉變，由傳統的家庭式、作坊式企業向現代公司化經營轉變，提高農機服務業經營和管理水平，走上跨越式發展的道路，是擺在農機服務業主面前現實而緊迫的課題。要麼實現"兩個轉變"，跨越式發展；要麼在競爭中被淘汰。
積極穩妥，積零為整
戶營農機向民營企業、公司化發展，在方法步驟上要積極穩妥。中國即將加入WTO，面對全球經濟一體化的趨勢，小規模經營、管理和使用農機成本高，難以應對現代化經濟發展的挑戰，農機服務行業也不例外。雖然在今後相當長的時間內戶營農機還有其存在的現實條件，但隨著農業產業化和農業經營規模的整合與擴大，與此相適應的是農機服務經營規模的擴大，戶營農機生存空間會越來越狹小。為適應這一發展趨勢，農機經營大戶應按照現代企業制度的要求，通過合理的富有吸引力的利益機制和運作方式，採用股份制、股份合作制、聯合和合作等多種方式，聯合散戶，形成中國農機服務產業化的"航空母艦"，以此應對WTO的挑戰。運用專業化和多元化的經營戰略，提高經營管理水平，開創出自身的經營特色，拓展發展空間。一些有實力的農機服務企業和公司可以申辦自己的網站，通過現代化的通訊方式發佈網上資訊。具備條件的企業還可以進入資本市場，依靠科學管理、現代資訊和資本運作實現跨越式發展。
搶抓機遇，謀求發展
戶營農機向企業化、公司化發展，建立健全現代企業制度，則可以搶佔農機服務業的制高點，這是一個難得的機遇。對經營大戶來說，首先是提高了經營管理水平，大大降低了管理成本，通過借鑒先進的經營管理技術，形成規模經濟，降低消耗和經營成本。其次是建立新的發展機制。市場經濟是擴張性經濟，在這種機制下迅速發展、健康擴張，企業才能壯大，而農機經營實現企業化、公司化，正是為此創造了條件。第三是用強大的企業應對WTO的挑戰。第四是在推進農機服務產業化中求得自身更快的發展。中國地域遼闊，形成了巨大的農機服務市場，而跨區作業則是啟動這一市場的焦點。就小麥、水稻和玉米三大作物的跨區作業而言，儘管一些地方的市場競爭到了白熱化程度，但相當大的市場還處於農機短缺情況。另外，農機作業市場還僅僅是在收穫層面上展開，其他機械化作業仍有很大的發展空間。第五是在專業化經營和多元化戰略上提高資本運營水平。
管理扶持，積極引導
農機管理部門在這場變革中大有作為。
一是加強農機行政指導，採用政策拉動、服務推動和人才培訓啟動等多項措施來促進戶營農機向企業化、公司化發展。人才培訓是這一變革的關鍵，農機管理部門應以各級農機學校為陣地，大力培養經營管理型人才，建立新型機制，鼓勵大中專畢業生和在職農機科技幹部走入民營企業，做科技投入的先行者。
二是提供諮詢服務，對民營企業法人代表提供現代企業管理方面的諮詢、培訓服務。
三是對農機服務業民營企業實行一系列優惠政策，促其發展。
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